实力不足，有时存在上热下冷、上紧下松、上实下虚的现象。
在具体工作中，有时考虑的客观因素过多，导致虽对上级提
出的各项重大决策能够落实，但在完成时间、质量和效果上
有差距。四是党的领导融入公司治理还不够有效。党建指导
业务工作的导航作用发挥不够，基层党组织围绕生产经营发
挥作用缺乏创新举措和有效载体。
（三）能力本领方面。一是全面、完整、准确贯彻新发
展理念，提升整体发展质效上仍需发力。XX 业务上拓展力
度不够，整体盈利能力仍不足，需进一步发力。二是激活发
展内生动力上有差距。XX 成效不显著，XX 项目等还未落地
见效，..需进一步完善、丰富多式联运。三是应对风险挑战
的本领欠缺。发展不平衡不充分，核心竞争力不强，抗风险
和抵御市场变化能力弱，在危机中发现和抢抓发展机遇的本
领需进一步提升。
（四）担当作为方面。一是改革创新的精气神不强劲。
与 XX 发展新要求相比，在改革创新发展方面精气神还不够
强劲，有时仅停留在确保完成各项重点工作任务和推进日常
工作上，存在工作按部就班，开拓创新少，就工作干工作多，
思路还不够活，格局还不够大。二是奋发进取攻坚精神有待
激发。在工作中有时习惯于照抄照搬上级的做法，攻坚克难
的勇气和开拓进取的精神不足。在面临严峻的市场形势下，
局部还存在畏难、懈怠的情况，面对改革发展中存在的突出
问题、明显短板，研究谋划得还不够深，“敢啃硬骨头”的
勇气还不够。三是强化管理打造一流上仍需发力。与 XX 相
