实现专业专长的跨越、“住总人力资源保障服务”功能平台实
现持续稳定发展，开创了崭新的局面。
2022 年人力资源中心要以“服务保障集团发展”为首要
目标，将“数字驱动业务、分包控本提效、经营实体做优、加
速孵化培育、打造专业团队”为根本举措，通过“产业+”“数字
+”“特色+”创新发展模式，让创新成果加速转化，创新业态
快速成长，创新人才脱颖而出；坚持稳中求进工作总基调，
创新增值人力资源保障服务功能平台，统筹开创“稳、提、控、
转、跑”工作新局面，创新“组合拳”、敢打“主动仗”，以“稳”
当头，强基础、稳节奏、稳增长；以“提”发力，创效益、提
品质、提效率；以“控”合规，保安全、控风险、控成本；以“转”
提效，企业公文公众号整理，强动力、转理念、转机制；以
“跑”争先，创特色、树典型、树品牌；拿出奔跑的姿态、增
强长跑的耐力、保持领跑的势头。
1．坚持多措并举，聚焦目标指标，坚决实现 2022 年各
项任务
各职能系统和各经营单位都签订了经营绩效考核责任
书，目标已经摆在眼前，各责任人要谋定目标，分解细化指
标任务，分析研判职能市场，锁定项目主动策划，要提早开
始倒排工期，再绘制创新增值服务路线图，稳控实现责任目
标。压实责任，制定方案，关键是各位责任人、项目课题带
头人，要提高认识抓落实、突出重点抓落实、明确责任抓落
实、攻坚克难抓落实。靠“拼”而不靠“等”，靠“干”而不靠“看”。
对标城建和行业标杆，进一步研究提升经营水平。做精特长
