进情况既通报到单位，又通报到个人，并记入领导干部个人
档案，拧紧“人人肩上有担子”的责任链条，破除“吃大锅
饭”的传统思维。
考场设在一线，鲜明实践导向。干部业绩在一线展现，
干部声名在群众口中。把考场设到实践第一线，干部画像才
能更立体更生动更形象。坚持日常近距离调研摸实情，改变
过去年底一考定全年的老套路，拉长考察考核战线，实施重
点工作“日常记账”，组织部门定期“四不两直”直插现场，
戴上“望远镜”“显微镜”，既看面上工作推进情况，更看关
键时刻个人表现，小中见大、事上察人。用好专项调研考核，
坚持重点任务推进到哪里，考核就跟进到哪里，对于重大项
目、倒地拆迁、安保维稳等急难险重工作，组织部门直接参
与、同步启动专项考核，采取列席项目工作会议、参与项目
重要工作活动等方式全程跟踪考核，在一起干、现场看中，
掌握干部在重大关头、关键时刻的“一手资料”“鲜活情况”。
多听党员干部和群众口碑，通过采取民意调查、政治家访、
一线暗访等形式，深入干部社交圈、生活圈、朋友圈，认真
听听“管他的”“他管的”“他服务的”人的意见，全方位了
解干部业绩实不实、能力强不强、作风正不正，掌握干部台
上台下、人前人后、八小时内外真实立体表现。
注重结果运用，形成激励效应。考核的关键是解决“干
与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，要用考核之网“滤
出”可用之才、“滤掉”庸碌之辈。坚持考育结合，深入分
析考核结果，查摆出干部能力素质上缺什么、专业上差什么、
