发展要求，领导班子能力建设要进一步加强，突出表现在抓
落实的能力要提升。能力不是培训出来的，能力是通过实践
干出来的。当前改革所要改变的恰恰都是以前没干过的事、
没干成的事，这是所有管理人员都要面临且无法逃避的难题，
管理人员只有自我施压，只有解决一件件现实的问题才能锻
造能力。
4.队伍建设问题。
单位在开展市场化改革过程中，各级领导班子能够转换
角色冲到一线，由此形成了较好的市场势能，把原来的潜力
进行了充分挖掘。领导身份的转变也直接带动形成了更加务
实的职工队伍，这是改革取得的阶段性成果。然而，面对更
加繁重的改革工作，目前领导班子里相当一部分人存在认为
改革政策“一改就灵”，认为制度只要建立了就可以顺畅地
执行，认为指标只要制定了分解了就可以一劳永逸，这些都
是严重的错误认知，是典型的“说了当做了，做了当做好了”。
三．干部职工改进的方向
1.领导班子要动起来严起来。
领导班子要率先垂范，对职责要有深刻的认识，要增加
紧迫感，要进行自我革命。要强化责任感，领导人员担负着
改革的期望和 5000 多名职工对美好生活的向往、尊严。要
有强烈的危机感，要树立正确的用人观和政绩观，要重用想
干事能干事干成事的专业人才，以干成事的结果为导向，拒
绝万金油型干部。
领导班子带头，要冲到一线，每位领导要亲自抓医药生
