合国力竞争说到底是人才竞争。公司历经几年多公司化运行，
公司呈现出“市场开发全面发力、项目管理水平逐步提升、
管理体系不断健全、关键技术取得突破、安全生产平稳有序”
的良好局面，全体员工信心倍增、干劲十足。但对标高质量
发展要求，人才结构不够合理、体制机制尚需优化、专业化
水平亟待提高，尤其是转型发展、高质量发展所需的新领域
业务人才、高水平科技人才还很短缺。我们必须深刻地认识
到，能否实现企业高质量发展、取得市场竞争的优势关键在
于人才，只有坚决下好人才“先手棋”，像做市场培育一样
去培养人才、像经营市场一样去经营人才，才能够不断提升
企业核心竞争力。
二、调研情况
为贯彻落实上级党委关于人才工作的部署安排，确保人
才工作调查研究的质量，经过商讨研究，我此次调研工作主
要分为三个阶段：
（一）前期准备阶段（2023 年 8 月－2023 年 9 月）：主
要工作是梳理公司人才队伍现状，分析总结目前面临的突出
问题。自今年以来，为贯彻落实局党委关于人才工作的部署
安排，以及人资部下发的关于公司人力资源整改单相关意见，
确保人才工作调查研究的质量，我多次召开专项工作会议，
带头学习领会公司董事长的讲话精神，带领组织人事部门摸
排和了解公司人才工作情况，在深入基层广泛了解情况的基
础上，拟定了此次调研的计划和工作方案。
（二）现场调研阶段（2023 年 10 月上旬）：结合已掌握
