及引入方面措施和方法还不够多。对于企业“两金”不断增
长、降杠杆工作推进困难，对企业生产经营面临的困难，深
入研究不够、倾心服务不够。
（三）能力本领方面
一是改革创新的决心还不够。虽然自己时刻坚持准确识
变、科学应变、主动求变，但对在新的历史方位中找准公司
坐标定位“育先机”、谋划公司战略转型路径“开新局”方
面，创造性开展工作方面做得还不够，创新的决心还不够足。
比如，虽然在精细化管理、市场开拓等方面做了大量工作，
在问题决策中存在顾虑较多的情况，创新市场开发新模式，
借助外部资源联动承接项目方面成效不大，不能用创新理论
解决实际问题。
二是驾驭全局、统筹工作能力不强。面对推动企业高质
量发展工作头绪繁多的局面，有时会有眉毛胡子一把抓的现
象，在抓主抓重方面做得不好，存在各项工作均衡发力的情
况，导致工作亮点不多，特色不够鲜明。比如，XXX 公司先
后开展了一系列改革活动，不断推进改革创新，促进了企业
稳健发展。但与 XXX 行业内的标杆企业相比，公司部分经
营指标存在较大差距，一些长期制约公司发展的体制机制性
障碍和突出问题还没有得到根本解决。
三是工作落实的细致性仍需加强。有些工作推进过程中
还存在抓而不紧、抓而不细的现象，跟踪问效还不足。比如，
对人力资源部提要求、下任务、压担子较多，对其在公司高
质量发展中如何更好发挥作用指导不足，人力资源管理还停
