熔炼营，再到项目经理、部门经理江浪再回炉，确保每个层
级每个节点都能因材施教，学有所得；从领导班子上讲台，
到外部先进思路的引进，集各家所长，打造兼收并蓄的后备
干部。仅 2022 年，公司就组织了各类型各层级的管理技能
培训 101 场，共计 364 个课时，实现全体员工、工人 100%
全覆盖。
五、纪检监督+责任融合
持续关注“关键少数”。将廉政教育作为公司领导干部、
关键岗位人员的“必修课”，通过警示案例宣讲、廉洁教育
基地观摩、廉洁读书月等活动，实现廉洁警示教育 100%覆
盖；落实廉政谈话制度，坚持逢提必谈，逢谈必诺，新提任
干部廉政谈话和廉洁责任书签订 100%覆盖；印发公司《机
关岗位禁令》和《项目岗位禁令》，认真排查廉洁风险点，
营造廉洁氛围。
六、量化考核+长效融合
量化考核细则。下发《公司党建考核清单》，对支部每
季度考核一次，支部书记每半年考核一次，将考核内容分为
过程考核、述职考核及日常工作执行力考核三个部分，具体
量化到组织机构、“三会一课”、意识形态管理、创先争优等
多个板块，确保考核可执行。将年度考核结果与支部书记津
贴、评优评奖、绩效考核挂钩，排名靠前的将直接推荐为优
秀党员或优秀党支部书记。
通过“6+1”工作法，公司党委实现党建与业务工作同
频共振，极大提升了党组织的引领力和战斗力，经营业绩更
