曾一天迎接过 X 个部门检查，且都要主要领导陪同，否则不
能体现重视。再如，有的地方把文件下发、会议召开、图片
记录等情况作为检查考核硬指标，把工作创新变成材料创新，
大量人力精力耗费在文山会海之中。X 迎接创卫检查验收，
准备文件资料目录长达 X 页，全部内容可以装满半间屋子，
且不同领导要求不同，先后三次返工重做。
“三变”，即工作下沉变办公室下沉、责任下沉变责任
书下沉、事项下放变苦事累事难事无好处的事下放。有的落
实工作喜欢“横向到边、纵向到底”，但往往是办公室“到
边、到底”，人没到、内容没到。有的把层层压实责任变成
层层签订责任书、承诺书、保证书，成了层层推卸责任。比
如，X 签订责任书 X 种，有的甚至把责任书签到普通群众一
级，且要求全覆盖，要求村（社区）所有群众签订森林防火
责任状，社区所有司机签订交通安全责任状。又如，有的行
政审批事项不允许收费后，一放了之，并要求通过第三方机
构出具审核报告（如安全风险评估、环境保护评估、立项可
研报告等），致使第三方机构变成“二政府”，少数第三方机
构恃权态度蛮横、收费昂贵。
“五缺乏”，即缺乏调查研究、缺乏换位思考、缺乏协
同配合、缺乏服务意识、缺乏责任担当。有的安排工作不调
研、不思考，拍脑袋、凭空想，只管自己需要，不管能否办
到，只管面上好看，不管实际成效。有的制定文件、出台政
策不接地气，群众看不懂、问不明。有的本位主义突出，只
站在本部门角度看问题。有的政策相互冲突，部门互不相让，
