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组织工作心得体会:走好考核“后半程”

心得体会 DOCX   2页   下载1   2023-12-23   浏览64   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
走好考核“后半程”
”得
之要,在于考核,考核是评估工作、评价干部的“试金石”
以改深、用准、立严来走好考核“后半程”,切莫浅尝辄止、
得过且过、避实就虚,是干部队伍持续保持向心力、增强凝
聚力、提升战斗力的关键所在。
“改”“深”防止浅尝辄“掉头走”手握考核“成
,必
题,当激活“靶向思维”,在主客观上“双向发力”,真找问
题、找真问题,避免以惯性思维想问题,不假思索列清单。
深研“病源”定措施,要勇于直面考核结果中的负面整改清
单,坚持“缺啥补啥”的原则,以“稳准狠”的精气神儿全
方位、多维度靶向纠偏,确保整改措施的操作性和实效性“时
时在线”深除“病根”看效果,“一步一回头”做到“盯
板弱项、改进工作作风、提升履职效能。同时,引导推动组
织、人社及行业部门职能作用发挥,匡正整改落实整体合力,
确保“整”出实效、“改”出真章。
“用”须“准”,切忌得过且过“低头走”精准客观的
考核结果能够有效检验工作的实际成效也是选拔任用
育管理、激励约束干部的重要举措。须强化动态管理,注重
理精准运用考核评价结果让考核评价由“软指标”变成“硬
。围
形成组织、人社、纪检监察等多部门联动局面,将考核结果
与选拔任用、职级晋升、奖优罚劣、问责追责等工作精准挂
钩、无缝对接,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正
常有益流动唯有用准用足考核评价结果,方能证明和体现
真干假干、干好干坏、干多干少不一样,从而真正让干部有
为、有位更有畏。
“立”须“严”,杜绝避实就虚“绕着走”考核不是目
的,以考核促发展才是考核本身的出发点和落脚点。当以“严
的主基调对考核全过程、各环节进行跟踪分析,不断查找完
善考核制度本身定位不准、机制不顺、运行不畅等问题,从
而在考核制度设计、考核队伍建设与考核实战实操方面不断
优化升级。要以客观公正精准的考核结果反哺干部选拔任用、
教育培训、日常监督管理、关心关爱、容错免责及纠错防
等相关政策措施的健全完善,大力培育干部干事创业良好环
境、肥沃“土壤”考核工作的建章立制必须实而严“立”
及“考准事”与“识准人”的有效贯通
组织工作心得体会:走好考核“后半程”
这个人很懒,什么都没留下
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