到适合岗位特点的人才，影响相关工作实施效果。其次，人才管理不
到位。国有投融资平台公司运行中，需要采用因地制宜、因人而异的
方式进行人力资源管理，通过对员工分配适合的工作，使其发挥自身
的价值，提升岗位工作效果。由于人力资源部门缺乏资源合理分配意
识，所以无法保证各岗位员工工作效果。最后，人员培训不到位，不
能为员工提供及时有效的培训，使部分员工的业务能力出现与实际不
符的情况，影响相关工作实施效果。
（四）管理制度有待完善
国有投融资平台公司运行中，应结合公司的特点，制定个性化管理制
度， 通过对各个环节工作的约束管理，提升公司运行质量，为相关工
作开展提供保障。在国有投融资平台公司中，出现管理制度不完善的
情况，不能约束工作人员的行为，使各部门人员积极参与岗位工作。
以员工管理制度为例，公司员工管理中，应建立考核评价、奖惩制度
与晋升制度，让员工在完善管理制度中形成规范化操作意识[4]。由于
公司缺乏制度优化意识，所以不能真正约束、规范员工的行为，从而
影响国有投融资平台公司的管理效果。
三、国有投融资平台公司发展对策
（一）立足实际，建立完善的规章制度
在市场经济快速发展下，国有投融资平台公司应建立完善的管理
制度，明确各部门的职责，并要求各部门人员按照相关规定操作，
为单位管理工作规范化发展奠定坚实的基础。首先，加强公司体制
方面的建设与管理。国有投融资平台公司运行中，应该完善自身的
管理机构，确定管理组织结构组成与管理体系，使投融资平台公司
各项工作有秩序地进行。明确的组织机构与监督机构， 可以提升各
部门职责意识，使各部门人员在相互监督、约束工作中形成良性工
作氛围，为国有投融资平台公司运行提供内在保障。其次，加强对
管理机构的监管，提升职能部门的履责意识。公司内部各个部门应
该对自身的责任、工作范围、工作职能等产生初步的认识，并自觉
