难题勇于冲上去解决、面对失误敢于站出来承担，面对瓶颈
善于寻找到路径，用奋斗姿态助力信念落地生根。要强化履
职能力，以大兴调查研究为契机奔向一线，学习业务、收集
意见、整改落实，少一些自以为是不接地气的“假大空”政
策，多一些求真务实、有效管用的排忧“锦囊”。要坚持学
习提高素养，把牢思想之舵、把稳前进方向，借鉴先进企业
成功经验与变革理念，扫除认知偏差、寻找最优路径，成为
专业领域的“行家里手”。要问题导向补齐短板，把检视问
题作为查漏补缺、推动工作的重要方法和手段，聚焦改革发
展重点难点，分析辨别问题，深刻剖析原因，精准制定整改
措施，切实解决一批影响长远发展、事关员工利益的难题。
要奋发有为开创事业新局。作为推动集团改革创新、提
升企业管理水平、锻造内生发展动力的牵头部门，我们的工
作既需要战略谋划、顶层设计，又必须基层探索、高效联动。
要着力破题中长期战略规划修编，坚持系统观念、创新思维，
以新发展理念贯穿六大战略重点；持续解放思想、保持前瞻，
用市场思维思考问题、让价值创造成为导向；强化统筹抓主
要矛盾，围绕结构性变化、为集团各领域突出矛盾找寻新答
案。要大力攻坚改革创新难点堵点，加快推进配套集团考核
分配体系重构的制度修订，树立先创造再分享的鲜明导向，
引领组织目标与个人绩效有效衔接；广泛调研出台非航公司
市场化经营机制改革落地措施，调动改革积极性、有效激发
内生动力。要提高站位深化基础管理内涵要义，，把基础管
理提升放在集团流程变革、管理再造的大背景下，重新审视
