（二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标
2023 年，分公司培养本地大学生 3 人，统招大学生 1 人，
重点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划；组织
4 名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5 名高级工到
辽宁参加技师培训，新增技师 5 名，技师通过率 100％，完
成了党委与 7 名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升
11 人。组织分公司党务工作者和党支部书记共 4 名同志在长
沙板仓学院参加了 2023 年基层党支部书记培训班，认真学
习如何做好“五心三会”党支部书记，积极参加研讨和情景
演绎，获得“冠军队”称号，参训者全部通过党支部书记资
格认证。切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会 1 次，
专业线调研座谈会 4 次，油品和非油品销售开发经验进行交
流 1 次。制定“中国石油开放日及技能比武方案”，8 月 4 日，
在秀水加油站开展“中国石油开放日”活动暨第三届技能比
武大赛，3 个片区 27 名选手参与，掀起了比服务、练技能的
热潮。
（三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台
分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工
作室，以技改革新、技能攻关、技艺传承为抓手，注重青年
员工发展，搭建创新发展平台，2023 年 10 月通过省公司创
新工作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公
司内训师，参与分公司技能比武的初赛裁判员评审中，成为
技能鉴定的主导培训师，持续促进员工队伍能力培养及技能
操作水平的提升。工作室成员团委书记吴静选拔为湖南销售
