遇性的发展，这种发展并没有实现企业经济效益与经营规模同步协调增长。特
别是与国内同行业一流企业对标，与系统其他先进公司相比，xx 公司在发展质
量、管理水平、创效能力等方面还存在不小的差距，在体制机制等方面还存着
不少深层次矛盾和问题。对此，xx 公司领导班子和领导干部一定要保持清醒的
头脑，坚决破除“小富即满”、安于现状的思想，切实增强发展意识、责任意识、
改革意识，从企业长远发展的战略高度，善于进行战略思维，善于从企业发展
的全局通盘考虑问题，善于突破常规进行工作创新，进一步解放思想，开拓进
取，推动 xx 公司更好更快发展。要积极响应集团公司关于全面深化改革的部署，
坚持把全面深化改革作为抢抓市场机遇、破解发展难题、实现做强做优的难得
契机和有效手段，敢于打破传统的思维定式，加强改革顶层设计，努力在一些
重点问题、关键环节上取得实质性突破，扫清制约 xx 公司发展的障碍，努力把
xx 公司打造成为国内行业领域的一流企业。
二、要担当履责抓合力，发挥班子核心作用。企业要发展，班子是关键。
当前，整个集团的发展正处于一个关键时期，既面临着国内基建市场稳定上升、
企业抗风险能力不断增强所创造的良好条件，又面临着市场竞争更加激烈、企
业深层次矛盾日益突出所带来的严峻挑战。面对新形势，xx 公司党委要把领导
班子建设作为推动企业发展的根本保证来抓。要加强班子思想政治建设，以党
委中心组学习为载体，加强班子的政治理论学习，不断强化领导班子和领导人
员发展企业的责任感、实干兴企的事业感、干不好工作就要“下课”的危机感，
始终保持蓬勃向上、开拓进取的朝气，始终保持不畏艰难、敢做善成的勇气，
真正形成在状态、干事业、讲业绩、做贡献的坚强核心。要加强领导班子的能
力建设，切实提高领导人员的战略思维能力、创新突破能力、科学决策能力、
应对复杂局面能力、解决实际问题能力、依法经营能力、群众工作能力和总揽
全局能力，以更好的发展思路、更优的发展方式和更有力的发展措施，推动 xx
公司做强做优。要加强领导班子的团结，讲政治、讲大局、讲原则，把全部精
力用到推动企业发展上，用到为员工办实事上，用到抓好各项工作的落实上，
