“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。
坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要
求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高
中低”人才结构，选拔中层以上管理人员 8 名，引进业务成
熟人才 3 名，新进大学生 8 名。加大对新入职大学生员工的
培养和管理，按其专业指定导师进行传帮带，形成良好的工
作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即
将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革
稳定、顺利实施。
坚持深学细研，把方向管大局
集团公司党委通过理论中心组学习、总经理办公会议、
党委会议、董事会议等形式，深入学习贯彻落实习近平新时
代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党的治疆方略和
对兵团的定位要求，深入研讨自治区党委副书记、政法委书
记，兵团党委书记、政委王君正在师市调研时的讲话精神和
师市领导调研讲话要求，在统一思想的前提下谋战略、定大
局。党委班子成员通过中心研讨发言、党员集体学习、上党
课等方式，宣贯思路，激发共鸣，汇聚推动集团公司发展的
理想之火、动力之源。党委班子成员团结务实，严守政治纪
律和政治规矩，认真贯彻民主集中制，确保上级决策部署落
实落细。上半年，集团公司党委理论中心组学习 3 次，党员
集体学习 10 次；召开党委会 3 次，审议议题 82 个；召开董
事会 8 次，研究决定投融资担保、股权处置、年度预算等重
大事项 28 项。同时班子成员加强沟通，通过召开警示教育
