实措施，是否一贯到底无断点，是否存在选择性执行或层层
“复制粘贴”、上下一般粗的情况。从左右协同处着眼，重
点看跨专业、跨部门的工作，各条线是否树立“全局思维、
整体最优”意识，出台政策举措是否协调一致，是否存在“各
唱各的调、各吹各的号”现象。“前后贯通”提出解决对策。
坚持用发展的眼光看待问题，以发展的思路解决问题。既要
往前看，厘清问题的历史成因，实事求是对待发展中的失误
曲折，充分吸取不同时期的经验教训；也要往后看，研判分
析问题未来的演变趋势，把握新形势、新要求带来的新定位、
新使命，与时俱进优化应对思路和举措。由此及彼、由表及
里进行思考、分析、研判，提出解决问题的正确办法。
凝聚上下联动、齐抓共管的“执行力”。衡量督查调研
搞得好不好，关键看调查研究的实效，看调研成果的运用，
看能不能把问题解决好。“通报+宣传+督办”促落实。督查
调研报告直报公司主要领导，获取批示意见后，将督查情况
和批示要求通报公司系统，并在公司内部媒体进行适当宣传
报道，营造高度重视、齐抓共管的抓落实氛围。将批示要求
落实纳入督办事项，严格执行“110”跟踪督办制度（1 周之
内拿出高质量的落实措施，1 个月内见到成果成效，所有事
项建档跟踪到底、限期销号清零），做到问题没解决不放松、
现状没改变不放松。“揭榜挂帅+赛马制”聚合力。拿出共性
问题面向二级单位以“揭榜挂帅”方式开展专项督查调研，
同一事项采用“赛马制”分组开展，充分调动基层的积极性，
变“督我”为“我督”，形成上下贯通的督查穿透力。每半
