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陈金虎:“一窗通办”优服务“两网融合”强治理

领导讲话 DOCX   4页   下载0   2024-04-05   浏览41   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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“一窗通办”优服务“两网融合”强治
无锡市江阴市委书记 陈金虎
2010 年以,为通基治理后一,我
们以徐霞客镇成为全国行政管理体制改革试点镇为契机,
重改革配套协同,放大制度集成效应,大力推动集中审批、
便捷服务、网格治理、综合执法,积极构建基层现代治理新
模式。
一是政务服务一窗口,让数据多跑路、群众少跑腿
女士是徐霞客镇一家服装店的老板,4 月份办理工商登记时
不仅当天领到了营业执照而且通过网上申报,第二天就拿
到了户外广告设置许可证过去分别要花 5 个和 7 个工作日、
该镇有个“一窗式”政务服务大厅,把江阴市级下放 228
项行政审批和公共服务事项全部标准化数字化,把原 26
14 窗口
事大厅、政务服务 APP187 项审批服务事项实现“网上办”
105 项实现“不见面”真正做到了把方便带给群众、把复杂
留给系统、把高效赋予政府。
二是镇村治理一张网,让监管无盲区、责任全覆盖
1 月,徐霞客镇一家企业擅自搭建围墙,刚刚动工不到 10
分钟,就被网格信息员老于发现并拍照上报,不到 2 个小时,
违章搭建就被综合执法人员全部拆除。而在过去,类似的违
建现象,要么发现不了,要么由于发现太晚导致群众违规
本高、执法处置难度大。像老于这样的网格信息员,徐霞客
镇共有 1025 名,他们分布在以村、社区为单位的 21 个一
网格和以自然村为单位的 179 个二级网格中,和网格长、网
面负责收集处理各自网格内发生的环保、安监、国土等 14
大类问题,并严格定人、定时、定岗、定责、定标准、定奖
户端,从而调动了全社会力量,形成了大联动监管,变“不
告不理”为主动发现,变条线检查为综合巡查,真正以“上
面千条线、下面一张网”将民生事项解决在群众需要之时,
将社会问题化解在初发萌芽之际,近四年来,全镇信访总量
下降了 51%
三是综合执法一队伍,让矛盾不推诿、处置短平快
镇权小责大没有执法权,而且很多问题处置涉及多个部门,
面临着许多“看得见、管不了”或者“管得了、管不好”的
治理难题。而在徐霞客镇,一支队伍管执法,这些问题迎
而解。2012 我们成立了徐霞客镇综合执法局并根据“人
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队员划分为 3 个执法中队,统一行使城管、环保、安监、文
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下沉,既增强了执法的话语权,又打破了条线的壁垒藩篱,
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“一窗通办”优服务“两网融合”强治理         无锡市江阴市委书记 陈金虎   2010 年以来,为加快打通基层治理“最后一公里”,我们以徐霞客镇成为全国行政管理体制改革试点镇为契机,注重改革配套协同,放大制度集成效应,大力推动集中审批、便捷服务、网格治理、综合执法,积极构建基层现代治理新模式。 一是政务服务一窗口,让数据多跑路、群众少跑腿。 陈女士是徐霞客镇一家服装店的老板, 4 月份办理工商登记时,不仅当天领到了营业执照,而且通过网上申报,第二天就拿到了户外广告设置许可证。过去分别要花 5 个和 7 个工作日、到市里才能办成的事,现在在镇里“一趟搞定”,这得益于该镇有个“一窗式”政务服务大厅,把江阴市级下放的 228 项行政审批和公共服务事项全部标准化、数字化,把原来 26 个专业窗口整合成 14 个综合窗口,把各窗口“专业选手”培养成“全能选手”,通过前台窗口统一受理、后台科室分类处置,做到“一窗通办、一章审批”。同时,开通网上办事大厅、政务服务 APP , 187 项审批服务事项实现“网上办”、 105 项实现“不见面”,真正做到了把方便带给群众、把复杂留给系统、把高效赋予政府。 二是镇村治理一张网,让监管无盲区、责任全覆盖。 今 年 1 月,徐霞客镇一家企业擅自搭建围墙,刚刚动工不到 10 分钟,就被网格信息员老于发现并拍照上报,不到 2 个小时,违章搭建就被综合执法人员全部拆除。而在过去,类似的违建现象,要么发现不了,要么由于发现太晚导致群众违规成本高、执法处置难度大。像老于这样的网格信息员,徐霞客镇共有 1025 名,他们分布在以村、社区为单位的 21 个一级网格和以自然村为单位的 179 个二级网格中,和网格长、网格员、督查员、联络员、巡查员一起统称“一长五员”,全面负责收集、处理各自网格内发生的环保、安监、国土等 14 大类问题,并严格定人、定时、定岗、定责、定标准、定奖惩,同时,鼓励群众“随手拍”,将发现的问题上传手机客户端,从而调动了全社会力量,形成了大联动监管,变“不告不理”为主动发现,变条线检查为综合巡查,真正以“上面千条线、下面一张网”,将民生事项解决在群众需要之时,将社会问题化解在初发萌芽之际,近四年来,全镇信访总量下降了 51% 。 三是综合执法一队伍,让矛盾不推诿、处置短平快。 乡镇权小责大、没有执法权,而且很多问题处置涉及多个部门,面临着许多“看得见、管不了”或者“管得了、管不好”的治理难题。而在徐霞客镇,一支队伍管执法,这些问题迎刃而解。 2012 年,我们成立了徐霞客镇综合执法局,并根据“人员全能型、执法全天候”原则,按网格片区,将 88 名执法队员划分为 3 个执法中队,统一行使城管、环保、安监、文化等 13 个部门的 647 项行政执法权,通过权力下放、人员下沉,既增强了执法的话语权,又打破了条线的壁垒藩篱,根 治了“多头管理、相互推诿”难题。同时,充分运用“互联网 + ”,大力推行“双随机一公开”执法检查,对每一名执法人员、每一次执法行为,随时定位,实时监控,确保监管不缺位、执法更规范。 四是日常管理一中心,让服务更智慧、治理更现代。 改革试点以来,徐霞客镇行政机构由 33 个减少到 9 个,编制数从 234 个压缩到 202 个,办事效率却提高了 40% ,究其原因,除办事流程大幅压缩近 1/3 外,更重要的是,我们按照管理扁平化要求,成立了依托大数据、云平台的镇综合管理服务指挥中心。目前,中心已并入社保、计生等 7 张专网,整合社保预警、舆情监控等 8 大监测系统 1223 个监控点,集中党建、综治等 38 个领域的相关数据,并实时更新、互联互通。海量的大数据,有力促进了各类民生需求和社会热点问题的分析研判、回应处理 ; 科学的云平台,助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后评估、评后考核、考核入档、归档入云”九步闭环工作流程,以更智能化的管理,让行政服务更精细更高效。 总结徐霞客镇的成功经验,我们的体会是 : 改革不能单兵突进、零打碎敲,而要系统谋划、整体推进。社会治理之难、百姓民生所需,就是我们主动作为、改革攻坚的方向依循,改革的方向定准了,改革的手术刀把好了,改革的红利就会不断释放。下一步,我们将市镇联动,下好“先手棋”,打好“组合拳”,在全市镇 ( 街 ) 全面推广复制徐霞客镇经验做法,开展以“六个大”为基础的市级综合改革试点 : 一是编制权责 大清单。以 468 项省定赋权清单为基础,依法赋予江阴所有镇 ( 街 ) 部分市级经济社会管理权限,做到能放即放、应放尽放。二是构建管理大网格。市镇村三级全面建网,把全市每寸土地、每个人员都纳入网格之中,并同步融入党建、群团等职能,把支部建在网格上。三是打造政务大平台。组建市行政审批局,全面实施“互联网 + 政务服务”“一窗受理、全市通办”,加快实现办理“企业注册开业 2 日以内、不动产权证 4 日以内、施工许可 40 日以内”的“ 2440 ”目标。四是推动综合大执法。组建市、镇 ( 街 ) 两级综合行政执法局,下沉执法力量,归并执法权限,全面实现“一支队伍
陈金虎:“一窗通办”优服务“两网融合”强治理