业为主体、以市场为导向，积极与相关高校院所沟通，探索
组建高质量产学研创新平台，提升公司创新能力，但在充分
发挥高校院所的科研优势和集团公司的技术成果工程化应
用经验方面仍然存在不足，对于关键核心技术和基础性、前
瞻性技术研究还不够聚焦，科技创新平台与高质量高水平要
求还有差距。二是科创人才引育能力仍然存在不足。人才是
发展的第一资源，虽然多次强调要实施人才强企战略，要着
眼产业结构布局和发展战略部署，千方百计引进急需紧缺型
人才，多培育内生型专家、实用型人才，但在实践过程中，
对于 “精准引才、系统育才”思考的还不够多。
（四）在担当作为方面。
一是争先创优的精神有所下降。面对新形势、新压力、
新挑战，企业正处在负重前行的转型发展攻坚阶段，亟需争
先创优、求新求变，虽然工作任务都按期完成了，但随着年
龄增长，工作干劲、进取执着比照年轻时，出现了一定程度
上的衰退，确实有一些工作落实的质量不高，对一些瓶颈问
题攻坚克难的力度还不够大，突破制约瓶颈的办法还不够多。
比如，对目前的基础性、原创性创新能力以及支撑服务集团
数字化转型发展的能力指导效果还不够明显，创新引领发展
的作用发挥还不够强。二是意识形态责任落实还有差距。对
一些社会上的错误言论和不良思潮，存在事不关己、高高挂
起的心理，没有做到旗帜鲜明地反对和立场坚定地回击。生
活中还存在一些“好人主义”的思想，没有将错误思潮、错误
言论上升到意识形态斗争的高度，在充分发挥凝聚力和引领
