用人如棋
用人如棋，谋而后动。既要善于谋
“
势
”
，又要善于谋
“
子
”
。谋
“
势
”
，就是要立足当前、着眼长远，增强选人用人的全局性、预见性，配好班子、建好队伍；谋
“
子
”
，就是要精准用好每一个干部，把干部放到最需要、最适合、最能发挥作用的岗位上。
“
一招不慎，满盘皆输
”
。组织部门在选人用人上不能下
“
昏招
”
，不能下
“
损招
”
，更不能下
“
臭招
”
，不能下
“
险招
”
。
分析
研判要
站位全局，既立足当前掌握成绩和问题，又着眼长远把握趋势和规律；既找准共性，又凸显差异。要体现前瞻性，把领导班子的学历、专业、履历、年龄、来源、气质等结构作为重要
研
判内容，对照经济社会发展对领导班子、干部队伍建设的战略需求，加强对领导班子发展趋势、动态结构、后备力量的分析，
研
判领导班子配备和优化的方向和措施，做到依事选人、以事为先，人事相宜、
人岗相适
。要体现问题性，分析领导班子工作实绩、运行情况、廉洁情况和有关责任制落实情况；分析领导干部岗位适应、德行表现、合作共事、作风纪律等方面情况。
江晓斌：用人如棋
