力。运用习近平新时代中国特色社会主义思想破解难题、推
动工作的能力还不够，有时站位还不够高，从工作落实的绩
效上看，远未达到学以致用，理论的科学性和工作的高标准
没有统一起来，跟着惯性经验走、按着本本套路走的毛病改
得还不彻底。特别是身为副职领导，对党委、主要领导的决
心意图理解把握不够准确，抓工作动作还跟不上，缺乏强烈
的时间、效率和质量观念。
（三）在带头坚持和加强党的全面领导方面。一是参与
集体议事决策还不够主动。身为党委委员，有时参加党委议
事决策存在“事不关己、高高挂起”的思想，对于重大融资、
重大投资项目、大额度资金运作等事项，属于自己分管的就
多说一些，不属于自己分管的就少说为佳。特别是在当前经
济下行压力较大的情况下，就如何化解企业高额债务、市场
竞争力减弱、盈利能力不足等问题，主动参与研究不够，有
针对性的意见措施还不够多。二是贯彻执行党委决议还不够
严格。有时认为贯彻党委决议，上有党委书记把关定向，下
有分管部门贯彻落实，身为副职搞好上传下达就行了，有些
涉及分管的工作行动不够迅速，落实措施不够具体，效果不
够明显，甚至还有一定程度的打折扣、搞变通现象。有时一
些常规工作请示报告制度落实不到位，甚至主要领导过问了、
强调了才进行报告，给分管工作带来了不良影响。三是推动
党建深度融合还不够到位。身为分管党建工作的副职领导，
能够认真履行党建职责，协助书记建章立制，在完善公司治
理中加强党的领导。但有时统筹兼顾不够到位，没有把党建
