记和村副职后备库。全力扩充一批“后备军”。加大从 30 周
岁以下镇街临岗人员中选拔村后备干部力度，优化网格员、
协理员、卫生室工作人员等转任村后备干部招录机制，为乡
村振兴蓄足“源头活水”。派强用好驻村第一书记和工作队，
探索选派推出乡科级领导岗位党员干部担任软弱涣散村“第
一书记”，鼓励老党员、老干部回村返聘“乡村振兴领航员”，
打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍。
锻造“铁肩膀”，着力因材施教精培训。高素质农村基
层骨干队伍的养成，离不开高质量的培训教育。当前，部分
村干部习惯用老办法解决新问题、凭旧经验研究新事物，乡
村治理思路较窄，领富带富方法不多，导致村集体账上资产
“睡大觉”，基层群众“翻白眼”，甚至触碰“带电的高压线”，
归根结底还是能力素质不过关。坚持以学铸魂。把学习贯彻
习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，丰
富主题党日、“三会一课”等党内政治生活内容，定期开展
“大讲堂”“夜学堂”等活动，补精神之钙，正思想偏差。
注重实践赋能。大力推行“擂台比武+外派挂职+互动讲学”
立体式培训模式，分批选派村书记到发达地区镇村跟岗锻炼，
以“他山之石”琢自身之玉。加大培养力度。统筹政法、农
业、民政、财政等师资力量，采取青蓝结对、导师帮带、岗
位练兵等多种方式，让组织看准的人靠得住、让事业需要的
人顶得上。
校准“风向标”，竭力优胜劣汰严考核。考核树导向，
奖惩立风向。通过规范科学的考核区分优劣、奖优罚劣，能
