作。科学设置“共性+个性+负面”考核指标，采取“政治素
质”与“工作实绩”“定量”与“定性”“考人”与“考事”
相结合的方式，分类设置“共性”和“个性”指标，建立“负
面清单”。综合运用平时考核和年度考核两种方式，对干部
的平常表现进行全方位、多角度、立体化评定。按照个人小
结、审核测评、结果反馈等程序，对干部工作完成、现实表
现、廉洁自律等情况进行全方位考核，做到摸清实情、画准
肖像。
用好实绩考核的“量尺”，坚持导向鲜明，确保结果“用
得好”。树立重基层、重实践、重实干、重实绩的鲜明用人
导向，坚持在复杂环境和维护稳定、乡村振兴等重大考验面
前发现识别、选拔使用干部。持续强化干部考核结果运用，
在正向激励和反向鞭策中不断加强平时考核工作导向性、实
效性。要将考核结果与干部选拔任用、职务职级晋升、推先
评优、年度考核、管理监督等方面相挂钩。对平时考核结果
为一般、较差等次的干部，及时谈话提醒、批评教育，帮助
引导其查找原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，
有效破解考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”，切实发挥考
核激励鞭策作用，使考核结果倒逼干部作风转变，使干部队
伍奋发进取，始终保持生机与活力。
