讨论组，对涉及员工工作、生产、生活、环境等 10 大模块
23 个问题进行讨论，由员工自己提出需求和建议，在企业的
支持下整改完善。同时启用“伊利激励卡”，对“品质”、“效率”、
“责任”、“合作”进行全员全维度认可，即：员工在“品质”、“效
率”、“责任”、“合作”任一方面表现突出，取得优异成绩，都
发放对应的激励卡，将具体案例、事迹写在卡上，组织召开
激励会议，在部门员工的见证下表彰先进，发放激励卡和相
应礼品。春雨计划和激励卡的推行， 实现了 2015 年安全事
故为零，产品质量持续提升。党支部还把春雨计划与开展
TPM（工厂运营优化）结合起来，累计提出改善提案 2471
件，制定改进措施 1908 项，为工厂节约资金 187.5 万元。
三、融入企业文化抓党建，以党建文化引领企业文化
党组织积极参与企业文化建设，以党建文化引领企业
文化，去年以来，支部组织党员、积极分子参加了“回顾党史，
展望未来”的伊利党课，开展了“火红七月颂党恩”；“追忆建
军八月、踏寻历史遗迹”；“慰问太阳村——党员突击队阳光
行”；“升旗仪式”；“员工技能大赛”；“检验技能大赛”；设备
维修技能大赛”；“叉车技能大赛”； “十八届四中全会知识竞
赛”；爱国主义教育基地大沽口炮台遗址和博物馆参观等活
动。通过开展丰富多彩的活动，不仅锻炼了队伍，还展示了
企业服务社会，奉献社会的良好形象，宣传了企业文化。党
建工作与企业文化建设的结合，党员们在企业各部门各环节
“亮身份、树形象、做表率”，不仅创出了党建的过硬品牌，
也为打造绿色乳液、放心品牌提供了强劲的文化支撑，作出
