的同时，将重点放置于单一考核指标中，缺少完整、综合性考核评价
指标，同时受会计信息失真等干扰，最终考核结果缺少深度，无法客
观、真实呈现企业集团内部实际状况。最后，经营者激励约束不到
位。经营者资本、技术、管理等关键要素配置缺少合理性、精细化，
凸显的作用缺少显著性，无法实现责任可追溯，经营者自身权责难以
实现统一。
（二）资金管理模式与企业集团规模不相吻合
资金管理模式是否具有先进性、合理性，直接与整个资金管理成效密
切相关，当下企业集团资金管理模式与企业集团规模不相匹配，影响资
金管理成效，
主要体现在以下几方面：第一，内部具有多个子公司的企业
集团，选取“分权”
管理模式，下属各公司内部资金实现独立化调
配、应用和管理。即便可一定程度激发下属企业主动性和积极性，但
企业集团内部管理和决策者无法掌握整个企业内部资金实际管理状
况，难以开展资金全过程控制，无法实施有效的财务管理。第二，筹
资成本较高，抵御风险能力不佳。以单一公司对外借贷，由于其自身
综合实力有待增强，无法获取最佳的优惠政策，资金成本较高，具体
实践中各子公司借贷，多依附母公司做以担保，子公司治理和运行成
效不佳无力偿还贷款，企业集团须履行偿还义务。面临较多的借贷债
务，不仅增加子公司财务风险，而且加剧母公司内部资金链中断风
险，埋设较大的安全隐患。第三， 企业集团内部资金应用缺乏合理
性，如部分子公司流动资金充裕，但缺少较佳的投资途径，将其闲置
于金融机构，获取较低的收益，企业集团总部或部分分公司急需大量
资金，缺少合理的融资途径，需以较高成本向外进行借贷，不利于整
个企业集团良好发展。第四，企业集团子公司处于不同金融机构开设
多个账户，损耗较高的管理成本，同时管控难度显著增加。
（三）资金管理制度不完善
完善、健全的资金管理制度为企业集团资金管理有序实施提供指
导，确保资金实现合理化配置和应用，保证各项活动实施有序化。诚
