蒸汽吞吐等一整套稳产、上产思路和措施，积极推动稠油热
采、控砂冷采、稀油开采、注气注水等新技术、新手段，全
力推进开源节流、降本增效，破解稳产、上产和应对低油价
难题，2015 年实现利润 3.07 亿美元，为尼罗河公司二次创
业，实现优质高效可持续发展作了积极贡献。
紧急情况沉稳应对
南北苏丹分立后，主力油田留在了南苏丹，原油管道属
于苏丹。2012 年 1 月 22 日，由于政治原因和维护自身经济
利益需要，南苏丹政府强令油田 48 小时内全面停产，并派
军队武装督押、强制实行。危急关头，中国石油及尼罗河公
司管理层与南苏丹政府反复真诚沟通，最大限度争取时间。
同时，作为南 37 区项目公司采油厂厂长，王杰坚持科学高
效有序停产，星餐露宿，深入一线，科学组织调度，带领中
外员工历时 15 个昼夜，逐井做好防护措施，全面完成了千
万吨级油田平稳“停车”，并实施管道全线油水替换，最大
限度保全了国有资产，首次实现了石油史上 15 天内上千万
吨级油田紧急关停，保全了超 10 亿美元国有资产。
2013 年，经济遭受重创的苏丹和南苏丹，在国际社会特
别是中国政府全力斡旋和推动下，达成了南苏丹油田复产的
共识。油田停产期间，当地部落冲突及政府军与反政府武装
冲突给油田造成了严重破坏，油田设施设备被盗抢，营地被
占领，交通通信设施全部瘫痪，当地员工大量流失，油田现
场无通信、无电力、无营地、无道路、无补给。依靠停产期
间制定的科学完备复产方案，王杰统筹协调、高效组织，历
