村民的信任。
针对村党组织软弱涣散、班子战斗力低下、群众威信不
高、干群关系紧张的情况，潘柱升上任后，综合运用村官权
力和其个人“非权力影响力”，动真碰硬，依法依规更换了
16 个软弱涣散村小组长。为尽快转变村干部作风，他提出了
村干部在任期内“为人师表三点论”：学一点，要让群众在
干部身上学到东西；得一点，要让群众在经济社会发展过程
中得到实惠；承一点，干部有担当，主动承担责任。在他的
倡导下，班子作风面貌焕然一新。
潘柱升认为，党员是发展的“主心骨 ”，只有抓好党建
工作，充分发挥党员队伍的作用，发展才是可持续的、有保
障的。他不仅带头参加党组织学习，还经常亲自为全体党员
讲党课，推动村党委严格落实“三会一课”制度，村党委被
确定为广东省学习型党组织建设示范联系点。
商界能人发挥特长促发展
凭着在商场上摸爬滚打多年练就的经验和本领，潘柱升
敏锐地意识到，粗放型传统发展模式已走到尽头，要主动适
应发展新常态，调整提高产业档次。他提出并实施了“三个
一批”的思路，即关闭一批高污染企业、迁移一批落后低端
企业、引进一批知名企业，把培育紫南商贸城、易运物流基
地、水暖器材城等四个专业市场、做大饮食业作为经济发展
的主脉，利用“三旧改造”的政策，深挖村内在潜力。2007
—2015 年，全村集体经济收入由 930 万元跃升到 8000 万元，
翻了 8 倍；村民年人均分红由 846 元提升到 9500 元，翻了
