公开招投标，所有交易信息必须通过农村产权交易平台网站
实时在线发布，杜绝“暗箱操作”，提高“三资”的利用率。
阳光采购，由镇政府建立农村商品采购服务平台，经公开招
标确定粮肉油蛋、海鲜、五金建材、办公设备四大类 24 家
公司作为供应商，村里的采购清单要通过“四议两公开”和
镇里审核后在平台发布，进行线上比价采购。试用 1 个月无
问题后，由镇经管站向供应商付款。村干部不经手现金、不
白条入账，还避免了商品采购价高质次的问题。阳光支付，
对笤帚、稿纸等日常小件商品实行线下定点采购，用“村务
卡”刷卡付款。“村务卡”与村党支部书记、村委会主任、
会计、民主理财小组组长的手机绑定，可实时接收支付信息，
再小的支出都有迹可查。阳光公示，对于交易、采购、支付
各环节的应收应付账款、资产资源明细等信息，全部录入数
据库并在网上实时公开，账目核对全程可溯。为方便不会上
网的村民，镇便民服务中心还安装了自助查询机，有专人讲
解使用方法。
二是充分发挥网格化管理机制优势。作为化解矛盾、促
进稳定最重要的一道防线，文登区从乡镇入手，建设区、镇、
村联网的网格化治理信息系统，依托镇综治中心成立网格化
治理中心，村庄成立了网格化治理工作站，建设区镇村联网
的数字视频系统。公开选聘或择优聘用了 1120 名专兼职网
格员，出台了巡查走访、事项准入、联动处置等 22 项工作
制度，在网格化治理信息平台上，网格员的位置一清二楚，
每个村里的最新情况都能够实时掌握，提高了网格化管理水
