个人先进事迹：我为祖国献石油——记中国石油天然气集团公司尼罗河公司副总工程师王杰

我为祖国献石油 ——记中国石油天然气集团公司尼罗河公司副总工程师王杰 王杰，人如其名，是中国石油人驻海外的杰出代表。他胸怀祖国，牢记使命，面对资源国严峻的政治、经济、社会安 保形势 和恶劣的自然环境，顽强拼搏，矢志奉献，用青春、智慧、汗水，谱写了中 苏石油 合作的壮美诗篇。 响应号召远赴非洲 1998 年 4 月，王杰响应国家“走出去”战略部署，服从工作需要，来到苏丹，从事石油合作业务。 18 年来，他牢记“我为祖国献石油”的光荣使命，坚守海外，扎根一线，自觉继承大庆精神、铁人精神，弘扬中国石油苏丹项目艰苦奋斗、赤诚奉献的优良传统和作风，亲历了苏丹项目创业探索、快速发展、规模发展、二次创业四个阶段，参与苏丹 124 、苏丹六区、南苏丹 37 区三个主力项目的开发建设，以知识、技能、责任与担当，报效祖国，助力当地经济社会发展， 与两苏人民 一道共 圆发展 振兴之梦。 技术报国破解难题 2014 年 10 月底调任苏丹 6 区项目副总经理以来，针对苏丹 6 区主力 油田进入开发中期，综合递减与综合含水上升 加快、采收率大幅下滑的实际，深入基层调查研究，综合施策提升管理，特别是围绕提高油气产量，加强油藏与生产精细管理，确定了块状油藏细分层系和水平井挖潜、稠油油藏蒸汽吞吐等一整套稳产、上产思路和措施，积极推动稠油热采、 控砂冷采 、稀油开采、注气注水等新技术、新手段，全力推进开源节流、降本增效，破解稳产、上产和 应对低 油价难题， 2015 年实现利润 3.07 亿美元，为尼罗河公司二次创业，实现优质高效可持续发展作了积极贡献。 紧急情况沉稳应对 南北苏丹分立后，主力油田留在了南苏丹，原油管道属于苏丹。 2012 年 1 月 22 日，由于政治原因和维护自身经济利益需要，南苏丹政府强令油田 48 小时内全面停产，并派军队武装督押、强制实行。危急关头，中国石油及尼罗河公司管理层与南苏丹政府反复真诚沟通，最大限度争取时间。同时，作为南 37 区项目公司采油厂厂长，王 杰坚持 科学高效有序停产， 星餐露宿 ，深入一线，科学组织调度，带领中外员工历时 15 个昼夜，逐 井做好 防护措施，全面完成了千万吨级油田平稳“停车”，并实施管道全线油水替换，最大限度保全了国有资产，首次实现了石油史上 15 天内上千万吨级油田紧急关停，保全了超 10 亿美元国有资产。 2013 年，经济遭受重创的苏丹和南苏丹，在国际社会特别是中国政府全力斡旋和推动下，达成了南苏丹油田复产的共识。油田停产期间，当地部落冲突及政府军与反政府武装 冲突给油田造成了严重破坏，油田设施设备被盗抢，营地被占领，交通通信设施全部瘫痪，当地员工大量流失，油田现场无通信、无电力、无营地、无道路、无补给。依靠停产期间制定的科学完备复产方案，王杰统筹协调、高效组织，历时 6 个昼夜，一次开井成功率达到 80% ，日产原油量 18 万桶，创造了石油界的神话，增进了中南的互信合作。当年南苏丹 37 区实现原油生产 615 万吨，超产 29 万吨。中国石油在强令停产、快速复产中展现的中国精神、中国技术、中国速度得到了国际社会和南苏丹政府高度赞誉。 战火中坚守不辱使命 扎根苏丹项目 18 年，应对战乱和局部武装冲突已成常态。多年来，王 杰成功 组织应对上千起安全、防恐事件，并保持了高危环境下 HSSE “三零”目标。特别是 2013 年 12 月 15 日南苏丹首都朱巴爆发激烈武装冲突蔓延到油田后，王 杰严格 落实上级应对部署，组织 773 名中方员工以及近 2000 名当地员工，依靠空中通道安全紧急撤离，确保了对员工生命绝对负责的庄严承诺。面对南苏丹政府保持油田生产的迫切请求，王 杰主动 请缨，率领 23 名党员干部，奋战一线，保证了南苏丹 37 区主力 油田在战火中傲然挺立。世界级千万吨油田再次在 王杰及所在 队伍的奋斗和付出中得以保全，中国企业、中国态度、中国形象在战火中再次彰显，促进了中南友谊合作的升华。 生命因奉献海外石油事业而精彩，人生因奉献海外石油事业而完美，我将继续和百万石油员工一道，积极工作，为石油事业奋斗终身。 ——王杰