充分发挥目标责任考核的激励引导作用
崔晓亮
这次行程时间虽短，但震撼很大、触动很深、收获很多。
在直观感受上，安庆是个大城市，阳泉是个小地方。进入安
庆市，最直接的感受就是城市规划布局合理，旧城改造修旧
如旧，城市品位进一步提升，市内环境卫生整洁，河畅、水
清、岸绿、景美，留下了一方绿水青山。在内在动能方面，
安庆发展内功足，我市发展动力小。安庆市坚持创优“四最”
营商环境，政府职能转变、深化“放管服”改革、政务服务
水平等得到全面改善。比如全面推进“互联网+政务服务”，
网办事项达到 95%以上，实现“数据跑路”代替“群众跑路”，
同时，精简审批事项 413 项，清理政务服务 17 项，促进了
大众创业、万众创新。反观我市，在甘当“店小二”的服务
观念及让企业和群众“不推一扇门，办成所有事”服务效率
上还有不小差距。在思想观念方面，安庆干部思进位，阳泉
干部好满足。安庆市的干部思想解放，敢想敢干，坚持“法
无禁止即可为”，大胆干大胆闯，破除了条条框框束缚。反
观我市，一些干部还沉浸在过去计划经济时期的辉煌中，安
于现状、沾沾自喜，缺乏危机感和紧迫感。在干部作风方面，
安庆干部作风实，阳泉干部重表面。安庆的干部干工作细和
实。反观我市的干部，虽然近年来干事创业的激情有了明显
提升，但还存在作风漂浮、爱做表面文章的问题。在今后的
