营销我行各项业务产品，如存款、贷款、电子银行等产品，
为我行各项指标任务的完成尽心尽力。其次，我将坚持巩固
老客户，再发展新客户的原则，对辖区内的客户进行摸底，
对客户的资产规模、市场潜力、盈利状况等方面进行评估，
做好信息台账，进行分类管理。对于大户，将逐一拜访，巩
固关系；在办理业务中关注中户，尽可能给予其方便；对于
小户，有选择的进行关注，提供优质服务。让小户变中户，
中户成大户，大户变成稳定的客户，从稳健中求发展，培养
出一批优质忠诚的客户群。
二是服务协调
一个好的管理者除了严密制度，严守纪律的大胆管理，
还应讲究管理的艺术。我认为要把客户当“上帝”，首先要
把员工当“上帝”，因为客户对我行的满意度是从员工的满
意度开始的。为此，我会把提高员工的素质，调动员工的积
极性和创造性，放在各项管理工作的首位。以共同的目标团
结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工，
努力打造一支充满活力和战斗力的和谐团队。我会着力于总
结过往经验，比照其他行先进管理理念，在工作中用新思路、
新方法去解决问题，致力于高效率的执行各项工作。
三是自我加压
学如逆水行舟，不进则退，我将继续加强学习，把学习
当成一种觉悟、一种责任、一种修养、一种追求、一种境界，
并贯穿于本人的工作始终，努力提升自己的综合素质。在工
作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短。在工作
