题，这就是抓大。小，指的是小事，日常的事，例行的事，具体
的事，繁杂的事。当代社会发展之迅速，变化之巨大，事物之复
杂，要掌握主动权，就要求领导干部在千万变化的复杂矛盾中抓
住主要矛盾，突出工作重点，从繁忙的事务中解脱出来，集中精
力管大事，集中更多的时间，抓好全局性、前瞻性，政策性的大
事，学会 “弹钢琴”，进行有轻有重、有缓有急，有高有低，互
相配合的演奏。在这一点上，小平同志可以说是我们的榜样。小
平同志“文革”后出来主持工作时，办公桌上的文件是越来越少。
事情还是那么多，但他都能处理得井井有条，关键就在于小平同
志能够抓住重点，抓住主要问题。他曾经说过“金融问题，我不
是太懂，朱�基同志懂，我主要是抓政治，管政治，我懂政治，
我管方向。”像小平同志那样，抓方向性问题，抓工作重点，纲
举目张，所有的事情就会迎刃而解。所以，领导在平时管理过程
中，要学会抓大放小，抓重点，抓要害，切忌陷入具体事务中，
成为事务主义者。那种来一件做一件，“两眼一睁，忙到熄灯”
的事务主义者不能称之为领导，至少不能称为合格的领导。
（二）以小带大。这里的“小”其哲学涵义就是个别和局部；
“大”指的是一般和全局。以小带大概括地说，就是由小入手，解
剖麻雀，分析典型，吃透个别，认识规律，以点带面，推动全局
工作铺开。为什么要以小带大？这是因为，在实践中，人们总是
同一个一个的具体事物打交道，首先认识到个别的事物的特殊本
质，然后才能进行抽象和概括，认识到诸种事物共同的本质，从
