事情，下去就行了。
别让基层搞接待，别给他们布置任务，他们挺烦的。“四
不两直”是挺好的，但搞突然袭击也没必要。到了现场，谁
在谁汇报，遇到什么就是什么。主要是，要和基层明事理的
人聊聊。一般而言，主要领导肯定了解情况，分管领导也懂。
三两个人谈一谈就好，人多了，搞座谈的效果就差。别让人
准备，不需要稿子。聊到哪里算哪里。
调查的核心不是数据和资料，而是围绕数据和资料的讨
论，得了解基层的真实看法。简单说来，在调查研究中，领
导只是调查员和研究员，平等交流，探讨问题，把调查搞成
问题解析会和学术讨论会最好。
▍三、亲自调查，亲自写调查报告
最怕的是，领导带着几个助手，浩浩荡荡的，领导只是
出个面，事情都让助手去弄。这个搞法挺无聊的。助手只是
助手，不能代替领导的工作。领导的思想、想法和经验，都
比较丰富，自己弄，确实是对工作有帮助。
领导要是不懂制作图表，可以让助手帮忙，但领导总会
写字吧？还是自己写吧。一篇报告，几千字可以，几万字也
行，关键是要把自己的思考写出来。
说到底，调查的过程也就是研究过程。现如今，高校里
也流行一个不好的现象，调查都让学生去干，学生把调查报
告写好了，然后老师自己来加工。这种不好的学风，还是别
污染社会了。
▍四、调查是研究，不是工作检查
