员主要分散在基层生产服务一线、直接对接服务受众的特点，
打造服务群众美好出行、提高文明服务标准的“保畅先锋”，
深化“警路企”、“6+6”应急保畅新机制，为保通保畅凝聚
合力。
三是开展消除空白班组行动。调研分析支部党员岗位及
分布情况，将岗位职责相同、相近的党员调整至无党员班组，
确保每个班组都有党员；注重在生产经营一线、青年职工和
高知识群体中发展党员；对于暂不适合调整的党员空白班组，
选派优秀党员与党员空白班组建立帮扶联系工作机制，通过
“定点包联”实施重点帮扶，将党的工作覆盖到所有部门和
基层班组，确保无党员空白班组。
（三）舒美驿站：“三项融合”建舒美
运用党建+的思维，将红路党建+模式延伸至新收费模式
下高速公路服务窗口建设，推进党建与收费管理、服务保畅、
科学养护中心工作深度融合，营造畅安舒美的高速公路通行
环境。
开展红路党建+收费服务提升系列主题实践活动。聚焦
新收费模式，以主动服务、微笑服务为核心，加强收费站管
理和服务转型，全面提升收费服务水平。一是深入分析新形
势下收费现场管理要求，将收费站入口超限率、车型判别准
确率、车牌输入准确率等纳入服务质量综合评价指标，提升
现场管控与收费服务水平。二是开展“百日收费无差错”、“文
明之星”等劳动竞赛，引导广大员工争当优质服务标兵，树
立优质服务窗口形象。三是打造文明服务示范站。结合青年
