束”。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要
树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，
从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、
和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”
的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自
己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和群众归
属感。
四要尊重同事。详细做好三个方面：一是作职工的贴心
人。人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任。领导者
要从感情上走近员工，常常深入其中沟通、联络、了解他们
所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，
以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征
求和取得员工的意见和推荐，诚恳理解员工的批评与监督，
要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意
见而被另眼看待。二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不
伤害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，及时
给予肯定，加强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，
不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和
支持的；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有
节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自
尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上
思想包袱。三是持续正确的用人原则。持续任人唯贤，反对
任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，
要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。
