思，除了市值第一，我们还有哪些比帝亚吉欧做得好？我们
发现，茅台虽然在单品销售额、股票市值等指标上取得了一
些优势，但在市场开拓的国际化程度、企业治理的国际化水
准，以及品牌传播的跨文化影响能力等方面，与知名跨国酒
企仍有相当的差距。
作为劳动密集型产业，中国白酒业要走向世界，不仅需
要培养出色的工匠群体、一流的管理营销团队，更要总结出，
具有世界竞争力的企业治理与品牌传播的方法论。信息化时
代，面对全球贸易格局变迁带来的深刻冲击，中国白酒应虚
心向世界学习，向其他领域学习，充分发掘文化的力量与价
值，为全球消费者提供最好的产品、最好的服务，全面提升
中国白酒的核心竞争力。
二、与世界接轨、与时代接轨，白酒行业要大力倡导竞
合发展
中国白酒业是市场化程度最高、竞争最为充分的领域。
我们经历过痛苦的丛林时代，也经历过激烈竞争的过往。过
去两年多来，茅台与五粮液、泸州、洋河、郎酒、汾酒、西
凤、古井贡等知名酒企展开密集走访。我们深切地体会到，
白酒业要在全球市场板块中获得良性发展，需要培育“竞合”
文化。首先，从茅台的自身体会看，白酒企业，无论规模再
大，都需要向同行学习；其次，行业的共同发展，需要培育
尊重规则、尊重传统的文化氛围，共同把市场这块蛋糕做大。
让我们感动而鼓舞的是，这些年来的走动，“竞合”理
念已经成为大家的共识。
